Puyt Consultancy

How to Take a Vitel Payday How to Take a Payday Loan

Aanbodbundeling van ZZP’ers

Op 3 maart luisterde ik naar BNR en ving een flard op van een interview met Linde Gonggrijp, directeur van FNV Zelfstandigen over het actieplan van het ministerie EZ zzp’ers zonder hindelijke regels. Ik kreeg de indruk een bondgenoot te hebben gevonden die mij wel wil steunen om een soort ‘verkoopcentrale’ te maken voor organisatieadvies- en onderzoeksdiensten. Dit moet in de toekomst dan de evenknie worden van de vele ‘inkoopcentrales’, waardoor de uitgangsposities tussen vragers en aanbieders weer iets meer gelijk worden getrokken. Begin maart heb ik een mail gestuurd en vorige week ontving ik een reactie.

Continue reading

Ooa: Welkom bij de Orde

Dinsdagmiddag was er een bijeenkomst van de Ooa voor haar nieuwe leden in Antropia, Driebergen (een accoustische galmbak). Een plenaire sessie over het (vrijwilligers) bestuur, de geschiedenis van de orde en natuurlijk de gedragscode van de orde. Er was zelfs een heuse test met 24 vragen, waarin je kon vaststellen hoe goed je de regels eigenlijk kent. Over de verschillen kon je aan je tafeltje met collega adviseurs discussiëren. Interessant om te merken dat het onderwerp vertrouwen de komende 2 jaar op de agenda van de Ooa staat. Hier schreef ik in 2007 op innovatieforganiseren.nl ook al eens iets over. Na een lange zit begonnen om 17.45 uur de workshops. Helaas had ik geen tijd meer, maar ik had graag de workshop van Paul Wouters (Berenschot) bijgewoond. Hij heeft een boek geschreven over ‘denkgereedschap’. Zelf noemt hij het een filosofische onderhoudsbeurt. Hij bespreekt 7 gereedschappen (perspectieven) vanuit de wetenschap en de filosofie. Een aanrader.

Karl Weick: sensemaking of the organization

Vorig jaar sprak Jaap Peter op het congres van managementsite.nl in zijn inleiding over de immaterialiteit van organisaties. Je kunt ze niet vastpakken, of er aan ruiken. Ze bestaan alleen maar omdat we erover praten. Karl Weick (Spreek uit: Waajk) is een van de eerste mensen die opmerkte dat bepaalde fenomenen (zoals organisaties) bestaan doordat er over wordt gepraat. Hij noemt dit verschijnsel ‘Enactment’. Op blz 133 van zijn boek Sensemaking of the organization schreef hij de volgende toverformule “How can I know what I think until I see what I say?”. Ja, dat is lekker duidelijk. Klanten begrijpen ook meteen waarover je praat. Het lijkt wel alsof Weick het niet de moeite waard vind om zijn theorie af en toe te illustreren met wat praktische voorbeelden. Het heeft wel ook wel iets mysterieus en filosofisch.

Continue reading

Moving moments

Managers zijn van nature veel beter in het behouden van huidige situaties dan van het realiseren van veranderingen in hun organisatie. Terwijl veel directieleden en managers zeggen dat zij ondernemerschap, proactiviteit en innovatie willen versterken, doen zij vaak precies de dingen die dit ondermijnen. Dat is de conclusie van het promotie onderzoek van Arend Ardon. Woensdagavond was er een ingelaste bijeenkomst van de PGO Research groep op de VU. Arend wilde graag oefenen met  opponeren (het beantwoorden van moeilijke vragen van geleerden). Op 14 april 2009 verdedigt Arend zijn proefschrif Moving Moments, Leadership and interventions in dynamically complex change processes. Arend heeft 4 jaar onderzoek gedaan naar het ‘oerconflict’ in organisaties. De vicieuze cirkels die veranderingen van gedrag in de wegstaan, zonder dat er een schuldige is. Hij noemt dit zeer ‘sophisticated’ systemen, waarmee medewerkers en managers elkaar in de greep houden. Ardon complimenteert  zijn opdrachtgevers altijd uitgebreid om daarna het probleem bespreekbaar te maken. Het zijn ‘taaie problemen’ die heel lastig zijn te veranderen. Managers gebruiken bewust of onbewust allerlei strategiën om problemen vooral niet bespreekbaar te maken. In zijn proefschrift bouwt hij voort op de theorie van Argyris en Senge (1992).

Continue reading