Inkopers begrijpen niets van de adviesmarkt en zelfstandige adviseur weten niet hoe ze zich moeten profileren om mee te kunnen doen bij inkoop / aanbestedingen. Dit is een notendop problematiek waar nodig eens een antwoord op moet komen. Tijdens de Welkom bij de Orde bijeenkomst van de Ooa heb ik Edwin Martherus leren kennen. Hij is een van de oprichters van de Adviseur Makelaar en weet veel van de inkooppraktijk. Via het Ooa bestuur werden we ook nog in contact gebracht met Eugène Lobry. Hij is een jurist die veel overheden bijstaat met het opstellen van aanbestedingen. Gistermiddag hebben we in Utrecht met elkaar kennis gemaakt en al snel kwam het plan op tafel om het gat tussen zelfstandige adviseurs en inkopers te dichten door beide doelgroepen kernachtige workshops te bieden om alledaagse praktijk problemen met inkoop van adviesdiensten op te lossen.
De geestelijk vader van het Peter principle. dr. Laurence Peter, schreef in 1969 de internationale bestseller The Peter principle, why things always go wrong. Dit jaar viert het Peter principle zijn 40 jarig jubileum. In elke bureaucratie maken mensen promotie tot het niveau van hun eigen incompetentie. In zijn boek introduceerde Peter en passant ook nog een nieuwe niche in het managementvak, namelijk hiërarchologie. Nauw verwant aan het Peter principle is het Dilbert principle, dat er vanuit gaat dat imcompetente medewerkers juist worden gepromoveerd om te voorkomen dat ze nog meer schade aanrichten op de werkvloer. Scott Adams, de geestelijk vader van Dilbert, laat Dogbert in een strip het als volgt formuleren “leadership is nature’s way of removing morons from the productive flow.” In de Dilbert strips wordt deze incomptente figuur natuurlijk uitgebeeld door de Pointed Haired Boss (PHB). In het verlengde van het Peter principle ligt Parkinson Law, wat ik al eerder beschreef in de bijdrage over de wet op vermenigvuldiging van ondergeschikten. Vaak proberen mensen die op het niveau van hun eigen incompetentie zijn beland zich te omringen met assistenten en adviseurs om nog enig gevoel van control en regie uit te kunnen voeren. Vaak door verdeel en heers tactieken. Het succes van Peter principle is de herkenbaarheid. Iedereen kent voorbeelden van te hoog gepromoveerde mensen die eigenlijk boven hun eigen kunnen moeten werken. Na 40 jaar staat de observatie van Peter dus nog als een huis.