Puyt Consultancy

ZZP’ers aller lande verenig u!

Dienstverlening van het MKB en de overheid blijft een lastige combinatie. Met name als het gaat om de inkoop door middel van aanbestedingen van onderzoek, advies en management diensten. De inkopers willen het liefste met een paar partijen zaken doen, de zogenaamde preferred suppliers. Dit scheelt de inkoopafdeling veel administratieve rompslomp. Op zich een aardige gedachte, maar wel een beetje eenzijdig. De markt wordt nog steeds bedolven onder willekeurige eisen en mag opdraaien voor de administratieve kosten voor mededinging. De leveranciers mogen eens per 4 jaar (maximale looptijd van een contract) zich kwalificeren voor een raamcontract. Zeker in de huidige recessie wordt het weer flink prijsschieten. Hierover schreef ik al in 2006. Bij deze raamcontracten worden vakkundig alle ZZP’ers buiten boord gekieperd omdat het de aanbestedende diensten vrij om allerlei knock out criteria te verzinnen, waarmee uiteindelijk alleen de grote adviesbureaus overblijven. Deze vorm van martktregulatie is volstrekt is strijd met de uitgangspunten van de overheid, zoals ik in 2008 heb besproken op de IPPC 2008. Als er dan per ongeluk een ZZP’er een aanbesteding wint, dan is dit direct landelijk nieuws. Onlangs presenteerd het ministerie van EZ al het actieplan zzp’ers zonder hinderlijke regel, maar op het gebied van inkopen en aanbesteden is er nog veel te doen. Misschien moeten de ZZP’ ers zich maar eens gaan verenigen en gezamenlijk optrekken bij aanbestedingen. Ik ben bezig om draagvlak te creeren om hier een nieuwe dienst voor te ontwikkelen. Als u interesse heeft, dan kunt u mij mailen.

Opdrachtnemers moeten ook verantwoordelijkheid nemen

Een interessante discussie over verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid is gaande in de katernen van het Financieele Dagblad. Op 28 augustus meldde de krant dat bij het UWV afgelopen zomer een groot automatiseringsproject is mislukt. Het spectaculaire bedrag van € 87 miljoen euro werd genoemd. Er wordt natuurlijk een ‘diepgravend onderzoek’ ingesteld, maar het UWV laat tussen de regels door al merken dat ze de regie volledig zijn kwijt geraakt. Als voorlopige verklaring wordt gedacht aan de grote hoeveelheid externe IT consultants die door de hele organisatie verspreid zitten. Het lastig daar goed de regie op de houden. Dit lijkt me een gelegenheids excuus, want dit mega project werd gestuurd door de directie. Hoe dan ook, de gevolgen zijn desastreus. Tijd, geld en reputatieschade is geleden en verhouding zijn verstoord.

Continue reading