Op 3 maart luisterde ik naar BNR en ving een flard op van een interview met Linde Gonggrijp, directeur van FNV Zelfstandigen over het actieplan van het ministerie EZ zzp’ers zonder hindelijke regels. Ik kreeg de indruk een bondgenoot te hebben gevonden die mij wel wil steunen om een soort ‘verkoopcentrale’ te maken voor organisatieadvies- en onderzoeksdiensten. Dit moet in de toekomst dan de evenknie worden van de vele ‘inkoopcentrales’, waardoor de uitgangsposities tussen vragers en aanbieders weer iets meer gelijk worden getrokken. Begin maart heb ik een mail gestuurd en vorige week ontving ik een reactie.
Tag Archives: advies
Ooa: Welkom bij de Orde
Dinsdagmiddag was er een bijeenkomst van de Ooa voor haar nieuwe leden in Antropia, Driebergen (een accoustische galmbak). Een plenaire sessie over het (vrijwilligers) bestuur, de geschiedenis van de orde en natuurlijk de gedragscode van de orde. Er was zelfs een heuse test met 24 vragen, waarin je kon vaststellen hoe goed je de regels eigenlijk kent. Over de verschillen kon je aan je tafeltje met collega adviseurs discussiëren. Interessant om te merken dat het onderwerp vertrouwen de komende 2 jaar op de agenda van de Ooa staat. Hier schreef ik in 2007 op innovatieforganiseren.nl ook al eens iets over. Na een lange zit begonnen om 17.45 uur de workshops. Helaas had ik geen tijd meer, maar ik had graag de workshop van Paul Wouters (Berenschot) bijgewoond. Hij heeft een boek geschreven over ‘denkgereedschap’. Zelf noemt hij het een filosofische onderhoudsbeurt. Hij bespreekt 7 gereedschappen (perspectieven) vanuit de wetenschap en de filosofie. Een aanrader.
Overheid geeft (ooit) antwoord
Binnen 6 weken heeft u antwoord. We schrijven 14 november 2008. Ik schreef ik een brief naar Antwoord voor Bedrijven omdat ik een tegen een praktijkprobleem was gelopen in het Hoger Onderwijs. Namelijk, volgens de Raad van State is in het reguliere hoger beroepsonderwijs is altijd sprake van een gezagsrelatie. Daarom kan een ondernemer met lesbevoegdheid en een rechtsgeldige VAR verklaring, niet worden ingehuurd voor reguliere onderwijsactiviteiten. Alleen als er een dienstverband wordt overeengekomen, dan is het mogelijk om tot betaling over te kunnen gaan. In alle andere vormen van het hoger beroepsonderwijs, is dit geen enkel probleem. Het leek mij een nogal curieuze en arbitraire manier van kabinetsbeleid interpretatie. Het is namelijk een geschil tussen de ministeries van Financiën en van Onderwijs. Het is inmiddels 18 maart 2009 en de voorlichter van Antwoord voor Bedrijven mailt mij, dat na 5 keer reclameren(!) beide ministeries nog steeds niet hebben gereageerd. Misschien zouden ze er een klant contact center voor moeten inrichten. Oh, wacht. Dat hebben ze al gedaan….
Coert Visser: Doen wat werkt
Eindelijk heb ik het boek Doen wat werkt van Coert Visser gelezen. Het staat sinds 2006 al op mijn leeslijst en afgelopen week heb ik de net verschenen 2e druk gelezen. Het is een boek met een positieve boodschap, namelijk oplossingsgericht werken (in tegenstelling tot probleemgericht werken). Het boek Doen wat werk bestaat uit twee onderdelen. Het eerst gedeelte behandeld de zeven ingrediënten voor oplossingsgericht werken. Het tweede gedeelte komt met aanvullende technieken, team- en organisatie toepassingen, interviews met experts en besluit met een epiloog. Coert Visser beschrijft in zijn voorwoord dat hij zijn inspiratie voor dit boek opdeed na het lezen in 2000 van De kracht van oplossingen van Insoo Kim Berg en Peter de Jong. Insoo Kim Berg (een naam die bij Coert associaties oproept van een lange, blonde, Scandinavische vrouw) en Steve de Shazer, beiden psychotherapeuten, zijn de grondleggers van de oplossingsgerichte benadering. De grondleggers zijn beiden overleden. In 2003 heeft Coert Insoo ontmoet (het bleek een kleine Koreaanse vrouw te zijn), waarna ze regelmatig contact onderhielden en samenwerkten . De oplossingsgerichte benadering wordt ook buiten de psychotherapie toegepast in andere vakgebieden (coaching, management, onderwijs, etc.). Coert Visser en zijn collega Gwenda Schlundt Bodien werken al jaren samen in het Netwerk voor Oplossingsgericht Adviseren en Managen (NOAM) en dragen dit gedachtegoed uit in Nederland. Daarnaast is er ook een internationaal netwerk Solutions in Organisations Linkup (SOL) met enkele honderden enthousiaste leden, wereldwijd.
Ondernemen in het hoger onderwijs wordt ontmoedigd
Wat is waarheid? was de titel van het afscheidscollege van prof. dr. Miel Otto vorig jaar. Vandaag heb ik me die vraag ook een paar keer gesteld. Een tijdje geleden werd ik ingehuurd om een vak te geven op een hogeschool. Keurig vervat in een contract. Een maand geleden stuurde ik een 1e factuur en die blijkt niet te worden betaald. De reden: uw VAR verklaring is niet dekkend voor de werkzaamheden die u verricht. Nu verwonder ik me al jaren waar nu weer de paarse krokodil rondzwemt, maar dit was toch wel een nieuwe ervaring.
The Mayonnaise Jar and the Two Cups of Coffee
When things in your life seem almost too much to handle, when 24 hours in a day are not enough, remember the mayonnaise jar and the two cups of coffee. A professor stood before his philosophy class and had some items in front of him. When the class began, he wordlessly picked up a very large and empty mayonnaise jar and proceeded to fill it with golf balls. He then asked the students if the jar was full. They agreed that it was.
Parabedrijfskundige kwakzalvers en het ietsisme
De huissocioloog van het Financieele dagblad, prof. dr. Anton Zijderveld, haalde vorige week behoorlijk uit naar medische en bedrijfskundige kwakzalvers en charlatans in het algemeen en de spirituele human resource management consultants (lees coaches) in het bijzonder. Individualisme wordt geradicaliseerd tot een semireligieus subjectivisme dat in de ziel zoekt naar authenticiteit, oorspronkelijk-heid, inspiratie en creativiteit. Wie echter door de theorietjes van deze kwakzalvers heen kijkt, ontdekt niets anders van een amateuristische, platte zielkunde die met allerlei dikke termen wordt opgedoft onder de algemene noemer ‘spiritualiteit’. Managers en medewerkers zijn het vertrouwen in de wetenschap (logica en rationaliteit) blijkbaar kwijtgeraakt en hierdoor is de deur opgezet voor deze rookmagiers. Minister Plasterk heeft uit afkeer van deze ontwikkeling in de maatschappij er zelfs een nieuw woord voor uitgevonden, het ‘ietsisme’. (Ik geloof niet in God, maar in ‘iets’). Op zoek naar jezelf en je innerlijke kracht en spirituele coaching is is zwang. Coaching is een snel groeiende bedrijfstak en iedereen mag zich coach noemen (Intermediair had in 2004 al een hilarische special hier over) . Prima allemaal, maar wordt een organisatie hier beter van op de lange termijn? Zijderveld eindigt zijn betoog met een de volgende oproep: De bedrijfs en organisatiekunde op nuchtere wijze academisch moet blijven en zich vooral niet mooier en succesvoller moet voordoen dan ze is en kan zijn.