Eindelijk heb ik het boek Doen wat werkt van Coert Visser gelezen. Het staat sinds 2006 al op mijn leeslijst en afgelopen week heb ik de net verschenen 2e druk gelezen. Het is een boek met een positieve boodschap, namelijk oplossingsgericht werken (in tegenstelling tot probleemgericht werken). Het boek Doen wat werk bestaat uit twee onderdelen. Het eerst gedeelte behandeld de zeven ingrediënten voor oplossingsgericht werken. Het tweede gedeelte komt met aanvullende technieken, team- en organisatie toepassingen, interviews met experts en besluit met een epiloog. Coert Visser beschrijft in zijn voorwoord dat hij zijn inspiratie voor dit boek opdeed na het lezen in 2000 van De kracht van oplossingen van Insoo Kim Berg en Peter de Jong. Insoo Kim Berg (een naam die bij Coert associaties oproept van een lange, blonde, Scandinavische vrouw) en Steve de Shazer, beiden psychotherapeuten, zijn de grondleggers van de oplossingsgerichte benadering. De grondleggers zijn beiden overleden. In 2003 heeft Coert Insoo ontmoet (het bleek een kleine Koreaanse vrouw te zijn), waarna ze regelmatig contact onderhielden en samenwerkten . De oplossingsgerichte benadering wordt ook buiten de psychotherapie toegepast in andere vakgebieden (coaching, management, onderwijs, etc.). Coert Visser en zijn collega Gwenda Schlundt Bodien werken al jaren samen in het Netwerk voor Oplossingsgericht Adviseren en Managen (NOAM) en dragen dit gedachtegoed uit in Nederland. Daarnaast is er ook een internationaal netwerk Solutions in Organisations Linkup (SOL) met enkele honderden enthousiaste leden, wereldwijd.
Tag Archives: coaching
Bert Overbeek: Heerlijk, de werkvloer op!
Afgelopen week viel een enveloppe in de bus met daarin de eerste druk van het boekje Heerlijk, de werkvloer op!, geschreven door Bert Overbeek. Bert is coach, schrijver, dichter en hoofdredacteur van Jongebazen.nl, de praktijk van het jonge leidinggeven. Het is een vlot geschreven boekje op basis van 14 jaar praktijktheorie opgedaan in een groot aantal bedrijven. Talrijke voorbeelden uit organisaties als de NS, KLM, Heineken Nederland passeren de revue. Niet om ze zwart te maken, maar vooral om te leren van hun ‘fouten’. Hij verwondert zich over het feit dat gedragsverandering in organisaties zo aan het toeval worden overgelaten. Bert formuleert het als volgt: Geen projectontwikkelaar zal bouwtekeningen ontwikkelen zonder de realisatieomgeving goed te kennen. Waarom doen we dat dan wel bij gedragsveranderingen?’ Terechte vraag, die na al die duizenden jaren advieservaring in Nederland en daarbuiten, nog steeds niet eenvoudig is te beantwoorden.