Is de evidence based management beweging dood?

Richard Puyt — Mon, 31 Aug 2009 10:21:31 +0000

Als ik naar een dokter ga, dan wil ik dat medische beslissingen worden genomen op basis van wetenschappelijk onderzoek. Niet op basis van een leuke anekdote, een ingeving of pure willekeur. Deze stelling klinkt als een enorme open deur (en dat ik het ook), maar gek genoeg gaat deze stelling niet op voor management. Met het verschijnsel management zitten we nog letterlijk in de middeleeuwen, waar de alchemisten nog steeds lood in goud willen veranderen. En met alchemisten bedoel ik manager, interim-manager, projectmanager, consultants en coaches. Een van de verklaringen waarom managers nog steeds beslissingen nemen op basis van anekdotisch bewijs of intuïtie, kan worden gevonden in het feit dat management nog steeds niet wordt gezien als een vak. Er ontbreekt een body of knowlegde and skills (een canon, zo u wilt). Iedereen met een fatsoenlijke opleiding kan manager worden. Dit in tegenstelling tot arts, rechter of ingenieur. Management wordt nog steeds behandeld als vaardigheid en als jij een beter verhaal kunt vertellen dan de ander, dan heb je een nieuwe baan gevonden.

Rond het jaar 2000 kwam de evidence based management (EBMgt) beweging op. Het is een beweging die het gebruik van het beste beschikbare wetenschappelijke bewijs voor het nemen van management beslissingen bepleit. Het vindt zijn oorsprong in de evidence based medicine beweging, een beweging op wetenschappelijk onderzoek toe te passen op de medische praktijk.

Evidence-based management (EBMgt) behelst beslissingen die door managers genomen worden en manieren van werken in organisaties op basis van de beste beschikbare wetenschappelijke informatie. Net als de tegenhangers in medicijnen (bijvoorbeeld Sackett, et all, 2000) en in het onderwijs (bijv. Thomas & Pring, 2004) weegt EBMgt ook de omstandigheden en etische overwegingen mee in de beslissingen. In tegenstelling to medicijnen en onderwijs is EBMgt nog steeds hypothetisch. Hedendaagse managers en management trainers maken maar zeer beperkt gebruik van de enorme hoeveelheid sociaal wetenschappelijk onderzoek die van toepassing is op effectief management. (Walshe & Rundall, 1999; Rousseau, 2005, 2006; Pfeffer & Sutton, 2001). (Bron: en.wikipedia.org)

Vorige maand werd de jaarlijkse Academy of Management weer georganiseerd in Chicago. Een paar van mijn vrienden gingen er heen om collega’s te ontmoeten en de nieuwste ontwikkelingen op Management en Organisatie te horen en lezen. De EBMgt beweging is er nog steeds, maar de voortuitgang gaat tergend langzaam. De meeste ontwikkelingen worden uitgewisseld in besloten gemeenschappen en je moet echt je best doen op de laatste ontwikkelingen bij de houden. Momenteel ben ik met Coert Visser) een interview aan het voorbereiden met de vier kopstukken van de Evidence Based Management movement. Dat zijn Denise M. Rousseau (Carnegie Mellon), Tracy Altman (EvidenceSoup en UglyResearch), Jeffrey Pfeffer en Bob Sutton (beide van Stanford). Wat vinden zij van de huidige stand van zaken?

Puyt Consultancy » denise m. rousseau

Is de evidence based management beweging dood?