Goedemorgen meneer, kunt u vertellen hoe laat het is? Jawel hoor, het is 10.08 uur. Shit! Ik ga even bellen, want ik ben een uur te laat. Zomertijd hè? Zomaar een gesprek wat ik vanmorgen in het openbaar vervoer had. Niet iedereen heeft het bericht meegekregen dat afgelopen nacht de klok een uur vooruit gezet werd. Afgelopen week was prof. dr. Domien Beersma van de RUG in het nieuws om te waarschuwen tegen het draaien aan de biologische klok. De overgang zomertijd/wintertijd is ongezond! Hij kondigde aan dat de helft van Nederland zich katterig en onuitgerust voelen, en zullen er zo’n vijf procent meer hartaanvallen optreden dan gemiddeld over de rest van het jaar. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat vooral avondmensen moeite hebben zich aan te passen. ’s Avonds voelen ze zich niet moe, hun biologische klok zegt dat ze nog wel een uurtje of wat op kunnen blijven. De volgende ochtend kijkt hun baas echter niet op hun biologische klok, maar op het kwartshorloge dat hij net een uur vooruit heeft gezet. Dus moeten ze opstaan op een tijdstip dat hun lichaam daar nog helemaal niet op is voorbereid.
Tag Archives: dilemma’s
Denken over publiek opdrachtgeverschap
Eind 2007 had ik een gesprek met prof. dr. mr. Steven ten Have over de problematiek van publiek opdrachtgeverschap in project en programma management binnen de overheid. Hij is deskundige op het gebied van strategie en verandering. Inmiddels weet ik dat het onderwerp te groot en te complex is om hier een theorie over te ontwikkelen. Daarom ben ik nu begonnen met het ontleden van het onderwerp. Begin bij het begin. Wat zijn nu de succesfactoren voor een project of een programma binnen een overheid?
Hoe nu verder met de netwerkorganisatie?
In de literatuur zijn geen nieuwe voorbeelden voorhanden van innovatief organiseren na 1995 (!). Specifiek: samenwerking in de productieketen. Wel worden iedere keer nieuwe management thema’s aangedragen, zoals kennismanagement, e-dienstverlening, rode en blauwe oceanen en natuurlijk sociale innovatie. Maar iets nieuws over innovatief organiseren vinden is behoorlijk lastig. Het meest recente voorbeeld over innovatief organiseren in de literatuur is de netwerk organisatie (De virtuele organisatie is een variant hierop). In een artikel genaamd Creating a strategic center to manage a web of partners (Lorenzoni, 1995) wordt een organisatie neergezet als een strategisch centrum wat zich bevindt in een netwerk van partners. De rol van een strategisch centrum is om de kritische partners te bespelen om uiteindelijk voor waardecreatie te zorgen (voor de klant). Klinkt mooi. Het belangrijkste punt is de onderlinge concurrentie. De zin ‘encourage rivalry between firms inside the network, in a possitive manner’ intrigeerde mij. Dit is een cruciaal punt, maar HOE DOE JE DAT DAN? Die vraag wordt niet beantwoord……
Creatieve destructie slaat toe in de autoindustrie
Om iets nieuws te kunnen doen moet er eerst ruimte gemaakt worden. Dit is hoe de Oostenrijkste econoom Schumpeter creatieve destructie omschrijft. Niet leuk om te horen voor al die miljoenen mensen die in de nasleep van de kredietcrises binnenkort hun baan kwijt zullen raken, maar de oude auto industrie heeft lang genoeg aan het infuus van de overheid gelegen. Deze industrietak gaat nu ten onder aan het is falend beleid van de directies van GM, Ford en Chrysler. Ze hebben te weinig geïnvesteerd om aan de eisen van de nieuwe economie tegemoet te komen. Ze bleven maar grote, vieze, benzine slurpende auto’s produceren met oude technologie waar niemand op zat te wachten. Zelfs het mantra ‘Buy American’ kon ze niet meer redden. De dinosaurussen van de oude economie hebben verzuimd te innoveren en een innovatief business model te ontwikkelen, zoals bijvoorbeeld Tata Steel in India. Tata kwam vorig jaar met de goedkoopste auto ter wereld op de markt, de Tata Nano voor $ 2.500,-. Gisteravond kon de Amerikaanse Senaat het niet eens worden over een reddingsplan en waarschijnlijk is dat maar goed ook. Tijd om achterstallig onderhoud te plegen en ruimte te maken voor radicale innovatie!
Freddie Mac en Fanny Mae en het vertrouwen in kapitalisme
Omdat ik afgelopen week vroeg moest beginnen, zag ik maandagochtend het journaal van 7 uur. Naast de verwoestingen die orkaan Ike aanricht was er een persconferentie van Henry Paulson, de Amerikaanse minister van Financiën. Hij deed een bijzondere mededeling. De Amerikaanse overheid nam Freddie Mac en Fannie Mae over. Samen zijn ze goed voor de helft van alle hypotheken en kredieten die worden verstrekt in het binnenland. Wat hij er niet bij zei, was dat de regering vreest voor volledige anarchie door de kredietcrisis. De reacties op de beursen was bijzonder. De waarde van de dollar steeg en analisten spraken weer hun vertrouwen uit in het herstel van de Amerikaanse economie. Voor Nederland was dit ook goed nieuws. Een stijgende dollar is goed voor de export (37% van onze export wordt betaald in dollars, dus beleggers zijn blij). De wereldwijde kredietcrises heeft niet alleen ook effect op de inkomens van mensen, maar relaties komen ook onder druk te staan. Volgens de Engelse krant Telegraph stijgt door de kredietcrisis het aantal vrouwen dat op zoek is naar buitenechtelijke relaties. Hun echtgenoten werken langer door en zien af van sociale activiteiten. Vertrouwen in de economie en in elkaar wordt sterk op de proef gesteld.
Creativiteit en innovatie van Fons Trompenaars en John Cleese
Fons Trompenaars en John Cleese kwamen elkaar een paar jaar geleden tegen op een conferentie in Zweden waar beide een lezing gaven. Cleese sprak over de samenwerking met prof. dr. Guy Claxton (auteur van Hare Brain, Tortoise mind) met wie hij samen een video ging maken gebaseerd op dit boek. Na de kennismaking hebben ze afgesproken samen een boek te schrijven en het resultaat is het boek creativiteit en innovatie. Het boek is vlot geschreven en rijkelijk geïllustreerd met cartoons en case beschrijvingen uit de internationale praktijk van prof. dr. Fons Trompenaars. Het is een aardige poging om individuele creativiteit en innovatie in onderling verband te beschrijven, aangezien de literatuur hierover niet echt dik gezaaid is. Toch vraag ik me af wie hiermee nu echt wordt geholpen. Een manager uit een willekeurig bedrijf kan na lezing van het boek m.i. niet direct aan de slag. Echte simpele how-to’s of checklistjes ontbreken en als je heel kritisch bent kun je zeggen dat het wel een hele sjieke brochure is geworden voor de dienstverlening van THTConsulting. Maar dat zou voorbarig zijn…..