De afdeling werving en selectie (W&S) vraagt zich af hoe ze nieuwe medewerkers kunnen binden en boeien. Een klassiek HRM vraagstuk. Het Bolweg model (waarover HR vakbroeders het niet eens zijn of dit wel of niet een model is) beschrijft de klassieke individuele arbeidsrelatie aan de hand van een ruil-, samenwerking- en gezagsrelatie op basis van kapitaal en arbeid. Organisaties zijn vrijheidsbeperkende instellingen en als compensatie voor dit ongemak krijg je salaris. De democratische samenwerkingsrelatie en de autoritaire gezagsrelatie zijn goed te begrijpen. Maar de ruilrelatie verdient extra aandacht.
Tag Archives: flexibele onderneming
Hoe ontwikkel je een community?
Het hype woord van 2008 is ongetwijfeld het woord community. We kennen ‘communities’ natuurlijk al lang, maar nu wordt het ook in professionele omgevingen serieus genomen. Op de pc begon het vroeger al met het programma ICQ, waarmee je met vrienden uit je netwerk online berichtjes kon sturen en ontvangen. Niet veel later werd dit natuurlijk allemaal verboden (ook een trend in 2008) door de IT managers bij bedrijven. Dit soort ‘spielerei’ leidt alleen maar af van het ‘echte werk’. Waarbij het natuurlijk opmerkelijk is dat de IT manager zich hier druk om maakt, maar dit terzijde. De opvolger van ICQ was MSN, wat onder de jeugd nog steeds een populair medium is. Ook hier zijn weer tegenbeweging. Zo bedacht Carola Eppink het programma MSNLock, wat tegenwoordig op de markt verkrijgbaar is onder de naam Benzoy (na een rechtzaak). Het programma is de oplossing tegen te veel chatten en internetten door kinderen. Zo lang je dit soort bewegingen waar neemt in de maatschappij kun je spreken van een fenomeen. Er zijn voor- en tegenstanders, maar het gaat niet meer weg.
Hoe nu verder met de netwerkorganisatie?
In de literatuur zijn geen nieuwe voorbeelden voorhanden van innovatief organiseren na 1995 (!). Specifiek: samenwerking in de productieketen. Wel worden iedere keer nieuwe management thema’s aangedragen, zoals kennismanagement, e-dienstverlening, rode en blauwe oceanen en natuurlijk sociale innovatie. Maar iets nieuws over innovatief organiseren vinden is behoorlijk lastig. Het meest recente voorbeeld over innovatief organiseren in de literatuur is de netwerk organisatie (De virtuele organisatie is een variant hierop). In een artikel genaamd Creating a strategic center to manage a web of partners (Lorenzoni, 1995) wordt een organisatie neergezet als een strategisch centrum wat zich bevindt in een netwerk van partners. De rol van een strategisch centrum is om de kritische partners te bespelen om uiteindelijk voor waardecreatie te zorgen (voor de klant). Klinkt mooi. Het belangrijkste punt is de onderlinge concurrentie. De zin ‘encourage rivalry between firms inside the network, in a possitive manner’ intrigeerde mij. Dit is een cruciaal punt, maar HOE DOE JE DAT DAN? Die vraag wordt niet beantwoord……
VU Centre for Entrepeneurship officieel geopend
Op 2 december was ik op de Vrije Universiteit bij de opening van het VU Centre for Entrepeneurship. Een mooier voorbeeld van ambidexteriteit kan ik niet bedenken. De spanning tussen wetenschap en bedrijfsleven wordt in dit centrum verenigd. Een mooie uitdaging voor prof. dr. Enno Masurel, die als directeur verantwoordelijk is voor het VU CfE. Dat hij zich zeer bewust is van deze spanning bleek wel uit de keuze voor de keynote speaker uit Ierland, prof. Pauric McGowan PhD (directeur Northern Ireland Centre for Entrepreneurship). McGowan vertelde de zaal hoe hij (met vallen en opstaan) de weerstand bij de wetenschappelijke gemeenschap heeft overwonnen (operate in stealth). Beide centres for Entrepeneurship gaan kennis en ervaringen uitwisselen. Ondernemerschap niet alleen maar is aangeboren, je kunt ook ondernemerschapsvaardigheden leren. Van de totale studentenpopulatie wordt uiteindelijk 10% ondernemer. Misschien kan dat percentage in de toekomst hoger worden.
Anorexiastrategie steekt weer de kop op in Nederland
De voorpagina van de Volkskrant van afgelopen zaterdag schreeuwde: Contractanten op straat. Grote ondernemingen als Heineken en DAF lozen hun uitzendkrachten. Volgens de krant is het de schuld van de kredietcrisis. Ik moest denken aan de bijdrage uit 2006 op Managementsite.nl van mijn bloglega Edwin Lambregts, wegkwijnen in de vallei des doods. Sinds zijn bijdrage lijkt er niet veel veranderd in Nederland. Het monster van de anorexiastrategie steekt weer haar kop op. In de handel en industriebranches wordt er nu gesneden in het flexibele werknemers-bestand, maar dit lijkt wel heel erg korte termijnpolitiek. Blijkbaar wordt er vergeten dat we over een tijdje ditzelfde personeel keihard nodig hebben en dan is het niet meer beschikbaar. De vergrijzing gaat gewoon door. De tijd om innovatief te ondernemen begint te dringen.
De eerste sollicitant heeft zich gemeld!
Nog maar drie weken is Puyt Consultancy onder weg en de eerste sollicitant meld zich spontaan via de email. Na een leuk gesprek was ik vandaag best opgetogen. In een overspannen arbeidsmarkt is het toch wel bijzonder dat bijna afgestudeerden zich spontaan komen aanmelden voor een baan. En deze sollicitant heeft goede papieren. Helaas heb ik zelf nog geen tijd heb om een junior consultant te begeleiden. Maar, ik ga wel mijn best doen om deze persoon op weg te helpen.
Dus collega’s: Wie heeft er plek voor een junior consultant die graag het vak wil leren?
Meer info op verzoek.