<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Puyt Consultancy &#187; kenniseconomie</title>
	<atom:link href="http://www.puyt.nl/tag/kenniseconomie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.puyt.nl</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Wed, 08 Feb 2012 18:54:54 +0000</lastBuildDate>
	<language>nl</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
		<item>
		<title>Henk Volberda: Sociale innovatie en dodelijke combinaties</title>
		<link>http://www.puyt.nl/2009/08/12/henk-volberda-sociale-innovatie-en-dodelijke-combinaties/</link>
		<comments>http://www.puyt.nl/2009/08/12/henk-volberda-sociale-innovatie-en-dodelijke-combinaties/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 12 Aug 2009 15:42:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Interessante mensen]]></category>
		<category><![CDATA[Interviews]]></category>
		<category><![CDATA[kenniseconomie]]></category>
		<category><![CDATA[paradox]]></category>
		<category><![CDATA[sociale innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.puyt.nl/?p=2182</guid>
		<description><![CDATA[Henk Volberda is hoogleraar Strategic Management and Business Policy en directeur van de faculteit Strategic Management and Business Environment bij Rotterdam School of Management. Hij was hij vorige jaar een van de onafhankelijke experts in de werkgroep sociale innovatie voor de SER publicatie over Sociale Innovatie. In 2007 zat hij de Hay Group Vision Society [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.puyt.nl/wp-content/uploads/2009/08/hvolberda-1.jpg"><img src="http://www.puyt.nl/wp-content/uploads/2009/08/hvolberda-1-210x300.jpg" alt="Henk Volberda" title="Henk Volberda" width="100" height="130" class="alignright size-medium wp-image-2181" /></a>Henk Volberda is hoogleraar Strategic Management and Business Policy en directeur van de faculteit Strategic Management and Business Environment bij Rotterdam School of Management. Hij was hij vorige jaar een van de onafhankelijke experts in de werkgroep sociale innovatie voor de SER publicatie over Sociale Innovatie. In 2007 zat hij de Hay Group Vision Society voor.<br/><br/><br />
<span id="more-2182"></span><br />
<strong>Richard: En, nog innovatief georganiseerd de afgelopen tijd?</strong><br />
Ik geef vaak lezingen en adresseer dan ook de innovatieparadox. De paradox is dat er heel veel kennis is in Nederland, maar die kennis komt maar heel moeilijk bij bedrijven terecht. Dan laat ik ook zien waar we slecht in scoren. Dat zit met name in de kennisabsorptie van bedrijven en passie voor innovatie. Ik heb nog nooit meegemaakt dat iemand zei, daar ben ik het niet mee eens! Het verbaasd mij dan toch dat de beleidsmakers de paradox wel erkennen en vervolgens zeggen, maar we investeren toch maar in technologie.<br/><br />
<strong>Richard: Wat wordt er in uw vakgebied gedaan aan organisatie innovatie?</strong><br />
Neem nu de high tech industrieën, zoals bijvoorbeeld de automobiel industrie, wat toch wel gezien wordt als een technologische bedrijfstak, daar zijn heel veel productiviteits-De flexibele onderneming-verbeteringen door management innovaties tot stand gekomen. We hebben het nu onderzocht en laten dus zien dat de innovatie succeskans voor  25% wordt bepaald door investeringen in R&#038;D en technologische innovatie en driekwart van het succes wordt bepaald door investeringen in sociale innovatie. Mocht je hier mee over willen lezen, dan kan ik je verwijzen naar mijn boek over de flexibele onderneming.<br/><br />
<strong>Richard: Wat is een innovatieve trend in uw vakgebied?</strong><br />
De centrale vraag bij sociale innovatie is: Wie is hiervan de trekker binnen een bedrijf? Ik denk dat de HRM manager hier heel geschikt voor zou kunnen zijn. Vaak heb ik te maken met een innovatiemanager of een strategie manager. In de praktijk zie ik dat de HRM manager ook vaak nog P &#038; O manager, veel weet van P, maar weinig van O.  Op HRM congressen vraag ik de managers wie er bezig is met innovatie in hun bedrijf. Dat weet men vaak nog niet, maar als ik dan zeg dat innovatief organiseren ik eigenlijk bij hun uitkom, dan is dat wel een dilemma. In de board zijn bijna alles disciplines vertegenwoordigd. De CEO, de CFO, Marketing managers worden serieus genomen, productie, logistiek, maar de P&#038;O manager zit vaak niet in de board. Die mag drie keer per jaar langskomen. Dan zeggen deze mensen : “De mens is onze belangrijkste asset van ons bedrijf”, maar het staat eigenlijk nooit op de agenda….. Dit is een zogenaamde ‘deadly combination’.<br/><br />
<strong>Richard: Waar gaat Nederland de concurrentieslag mee winnen?</strong><br />
Wat ik ook tegen het Innovatieplatform heb gezegd, niet technologische innovatie in Nederlanse bedrijven moet beter en veel meer aandacht krijgen. Dat weten ze ook wel. Als je nu kijkt naar de productiviteit van de dienstverlening in Amerika versus die in Nederland, dan is die in Nederland veel lager. Dat heeft er niet mee te maken dat we achterlopen op ICT gebied, we staan op plaats 6 in het World Economic Forum. Daar doen we het heel goed, de organisaties worden qua structuur en systemen niet goed aangepast omdat maximaal te laten renderen. <br/><br />
<strong>Richard: Mijn tip voor de innovatieve manager is…</strong></p>
<table>
<tr>
<td>1</td>
<td>Luister eens een dag niet naar je klant.</tr>
</td>
<tr>
<td>2</td>
<td>Maak gebruik van een uurtje ‘lummeltijd’ per dag, waarbij je niet mag denken aan business as usual.</tr>
</td>
<tr>
<td>3</td>
<td>Praat eens met iemand van een andere afdeling, divisie binnen of zelfs buiten je organisatie. Innovatie ontstaat vaak op het grensvlak van vakgebieden, afdelingen en divisies. Kortom, door laterale interacties.</tr>
</td>
<tr>
<td>4</td>
<td>Bedenk niet altijd waarom een idee niet kan, maar probeer eens argumenten te vinden waarom iets wel kan.</tr>
</td>
<tr>
<td>5</td>
<td>Bel eens naar de directeur, hoeveel schijven moet je door?</tr>
</td>
<tr>
<td>6</td>
<td>Welk percentage van je omzet komt uit nieuwe producten en diensten? Bij zeer innovatieve bedrijven ligt dit boven de 30%. Dwing jezelf om niet alleen bestaande markten uit te nutten.</tr>
</td>
<tr>
<td>7</td>
<td>Zorg dat 15% van je R&#038;D budget niet gealloceerd is aan een klant.</tr>
</td>
<tr>
<td>8</td>
<td>Als je zo van planning houdt, maak dan ook eens een innovatieplan.</tr>
</td>
<tr>
<td>9</td>
<td>Denk eens wat meer aan vergroting van de opbrengsten in plaats van alleen maar het verlagen van de kosten.</tr>
</td>
<tr>
<td>10</td>
<td>De medewerkers, organisatie en management maken het verschil. Investeer dan ook niet alleen in technologie, maar ook in je mensen.<br/></tr>
</td>
</table>
<p><strong>Richard: Hartelijk dank voor uw tijd en dit interview</strong></p>
<p>Dit interview is in 29 april 2007 gepubliceerd op InnovatiefOrganiseren.nl</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.puyt.nl/2009/08/12/henk-volberda-sociale-innovatie-en-dodelijke-combinaties/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wanneer stopt minister Plasterk de kenniscrisis?</title>
		<link>http://www.puyt.nl/2008/10/06/wanneer-stopt-minister-plasterk-de-kenniscrisis/</link>
		<comments>http://www.puyt.nl/2008/10/06/wanneer-stopt-minister-plasterk-de-kenniscrisis/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Oct 2008 21:33:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[In de media]]></category>
		<category><![CDATA[Praktijkervaringen]]></category>
		<category><![CDATA[hoger onderwijs]]></category>
		<category><![CDATA[inflatie]]></category>
		<category><![CDATA[kenniscrisis]]></category>
		<category><![CDATA[kenniseconomie]]></category>
		<category><![CDATA[plasterk]]></category>
		<category><![CDATA[zelfbedrog]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.puyt.nl/?p=728</guid>
		<description><![CDATA[Minister Bos heeft afgelopen weekend goede zaken gedaan in Belgïe door voor een appel en een ei Fortis Bank Nederland en ABN AMRO terug te te kopen. Nu dit achter de rug is kunnen we ons richten op de volgende ramp die zich al tijden voltrekt in het hogere onderwijs. De kenniscrisis. Studeren is tegenwoordig [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.puyt.nl/wp-content/uploads/2008/10/plasterk-met-hoed_resized1.jpg"><img class="size-medium wp-image-731 alignright" title="Minister Ronald Plasterk van OC&amp;W" src="http://www.puyt.nl/wp-content/uploads/2008/10/plasterk-met-hoed_resized1.jpg" alt="" /></a></p>
<p>Minister Bos heeft afgelopen weekend goede zaken gedaan in Belgïe door voor een appel en een ei Fortis Bank Nederland en ABN AMRO terug te te kopen. Nu dit achter de rug is kunnen we ons richten op de volgende ramp die zich al tijden voltrekt in het hogere onderwijs. De kenniscrisis.  Studeren is tegenwoordig een parttime activiteit en de titel van student is ook aan hyperinflatie onderhevig (studenten vindt je tegenwoordig al op de lagere school&#8230;.). Leuk bedacht allemaal van de beleidsmakers om de kenniseconomie te willen &#8216;pimpen&#8217; door tempo beurzen in te voeren en hogescholen te prikkelen om de slagingspercentages kunstmatig te verhogen. De gevolgen laten zich raden. Een gestage stroom van studenten op de arbeidsmarkt met diploma’s die niet hun werkelijke niveau aangeven. Kwaliteit lijkt van ondergeschikt belang. In de statistieken doen we het als Nederland Kennisland natuurlijk aardig. Maar, studenten zijn geen klanten en een onderwijsinstelling is niet een bedrijf. In de tijd van personeelschaarste is het toch van belang dat we de kenniswerkers de beste opleidingen geven? Minister Plasterk, wanneer houdt het zelfbedrog eens op en wordt de kenniscrisis een halt toegeroepen?</p>
<p><span id="more-728"></span><strong>Wat is er aan de hand in het hoger onderwijs?</strong><br />
 Omdat de studiebeurs tegenwoordig verwaarloosbaar is (€ 255,64 per maand in het hoger beroeps onderwijs), werken de meeste studenten om te voorzien in hun levensonderhoud. Naast huur, gas, licht en water wordt er ook veel geld verdiend en uitgegeven aan de hoge levensstandaard. Dure mobiele telefoontjes met de nieuwste ringtones, merkkleding en natuurlijk uitgaan. Niets mis mee, ze hebben er toch voor gewerkt? Ja, maar ze hadden ook die tijd kunnen besteden aan hun studie en het verwerven van kennis.</p>
<p>Vroeger was alles beter&#8230;Dat gevoel bekroop met toen ik een maand geleden werd gevraagd om college te geven in het hoger onderwijs. Ik wist niet wat ik las toen ik het programma kreeg. In het hoger beroeps- onderwijs is het tegenwoordig normaal om aanwezigheidsplicht te turven, huiswerk te controleren, bonustoetsen af te nemen (om het slagingspercentage voor het tentamen te verhogen) en heb je tegenwoordig examencommissies die als intern advocaat optreden voor studenten die herkansingen willen afdwingen. Om nog maar te zwijgen over het niveau, de houding en de algemene ontwikkeling van de gemiddelde student.  Wat betekent studeren tegenwoordig nog? Het lijkt wel de middelbare school!</p>
<p>Precies 17 jaar geleden begon ik zelf als student. Dat was nog in de tijd dat je twee studies kon volgen, als je een beetje je best deed. Tegenwoordig is dit ondenkbaar. Studeren is een parttime activiteit geworden. Geld verdienen, dat telt. Logisch gevolg van deze ontwikkeling is natuurlijk diploma inflatie. Er worden studenten afgeleverd die op de arbeidsmarkt nog eens moeten worden bijgeschoold, voordat ze eigenlijk productief worden. Wanneer wordt hier eens paal en perk aan gesteld? Nederland kennisland is natuurlijk een aanfluiting op deze manier.</p>
<p>Of zoals Anton Loonen, buitengewoon hoogleraar aan de RUG, het in de Volkskrant verwoordde: Wee ons, die op onze oude dag van de stuurmanskunsten van dit soort intelligentsia afhankelijk gaan worden. Wij kunnen nu al zien aan de prestaties van het bestuurder- en ambtenarencorps in Den Haag hoe rooskleurig een dergelijk vooruitzicht is.</p>
<p><strong>Hoe kan de kennisrecessie een halt toe worden geroepen?</strong></p>
<p>1. Wees verschillig<br />
 Terug naar selectie aan de poort. Maak hoger onderwijs exclusief door weer eisen te gaan stellen. Onderwijs moet zich niet laten leiden door het marktmechanisme. Zorg ervoor dat het hoger onderwijs niet alleen maar jaagt om potentiele studenten, maar laat ze zich primair richten op kwalititatief goed onderwijs.  Hierdoor wordt het behalen van een diploma weer een prestatie die iets zegt over je doorzettingsvermogen en je kennis en vaardigheden. Dit levert direct ook enorm veel ruimte op in de begroting, zodat de minister van onderwijs meer geld over houdt om extra salaris te betalen en meer mensen uit het bedrijfsleven in te huren om de brug te slaan naar de praktijk. Hierdoor zal de overstapsaldo dit jaar van 30 (!) mensen uit het bedrijfsleven naar het onderwijs spectaculair verbeteren.</p>
<p>2. Sta het bedrijfsleven toe om te sponsoren<br />
 Het bedrijfsleven wil heel graag de schaarse, hoogopgeleide studenten sponsoren. De komende 30 jaar is er schaarste en kan het bedrijfsleven concurreren om de beste studenten. Studenten kunnen zich weer richten op hun studie en investeren in kennisverwerving. Ze hoeven niet meer te worden afgeleid door hun bijbaantjes.</p>
<p>3. Investeer ook in kennis<br />
 Probleemgestuurd leren, competentiegericht leren, werken in teams. Prachtige onderwijsnoviteiten, maar ook een prima manier om je ter verschuilen achter kennisgebrek. Laat studenten ook hard werken voor moeilijke vakken, waar ze individueel op worden getoetst. Het begint met taal en reken-vaardigheden op de lagere school.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.puyt.nl/2008/10/06/wanneer-stopt-minister-plasterk-de-kenniscrisis/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

