In 2007 werd er een enquête gehouden door Binnenlands Bestuur. De resultaten van de enquête waren vrij schokkend. “De ambtenaar die weinig meer doet dan de hele dag uit het raam kijken, is voor de helft van de hogere ambtenaren een bekend verschijnsel [...] Van de groep die het verschijnsel raamambtenaar kent, zegt bijna veertig procent zo iemand ook in zijn directe werkomgeving te hebben.” Het imago van de ambtenarij liep dus weer een forse deuk op. En toen kwam de voortekenen van de kredietcrisis. Net als Wouter Bos, herrijst het imago van ambtenaar. Het laatste kwartaal is er een massale run op banen bij de overheid. De Pers schreef vorig week al dat ambtenaar zijn weer cool is. Maar, moet de overheid wel blij zijn met deze groep mensen die komen schuilen voor de storm op de arbeidsmarkt?
Tag Archives: Nieuwe tag toevoegen
Creatieve destructie slaat toe in de autoindustrie
Om iets nieuws te kunnen doen moet er eerst ruimte gemaakt worden. Dit is hoe de Oostenrijkste econoom Schumpeter creatieve destructie omschrijft. Niet leuk om te horen voor al die miljoenen mensen die in de nasleep van de kredietcrises binnenkort hun baan kwijt zullen raken, maar de oude auto industrie heeft lang genoeg aan het infuus van de overheid gelegen. Deze industrietak gaat nu ten onder aan het is falend beleid van de directies van GM, Ford en Chrysler. Ze hebben te weinig geïnvesteerd om aan de eisen van de nieuwe economie tegemoet te komen. Ze bleven maar grote, vieze, benzine slurpende auto’s produceren met oude technologie waar niemand op zat te wachten. Zelfs het mantra ‘Buy American’ kon ze niet meer redden. De dinosaurussen van de oude economie hebben verzuimd te innoveren en een innovatief business model te ontwikkelen, zoals bijvoorbeeld Tata Steel in India. Tata kwam vorig jaar met de goedkoopste auto ter wereld op de markt, de Tata Nano voor $ 2.500,-. Gisteravond kon de Amerikaanse Senaat het niet eens worden over een reddingsplan en waarschijnlijk is dat maar goed ook. Tijd om achterstallig onderhoud te plegen en ruimte te maken voor radicale innovatie!
Het grote creativiteitsonderzoek bij ondernemend Nederland
Premier Jan Peter Balkenende beklaagde zich vorig jaar over de zesjescultuur bij studenten. Geen ambitie, alleen maar calculerende burgers (minimale inzet, maximaal resultaat). Het boek Oh, wat zijn we creatief van Peter ten Hoopen en Marleen Jansen Groesbeek laat precies hetzelfde beeld zien in het Nederlandse bedrijfsleven. Altijd maar gefocussed op kostenefficiency en de korte termijn. Het goede nieuws is de enorme ruimte voor verbetering. Creativiteit is ‘hot’. Dat werd in 2006 al duidelijk toen de toonaangevende management consultancies McKinsey, Bain, BCG, ADL en A.T. Kearney in een onderzoek onder de grote multinationals naar de prioriteiten van de Board of Directors tot een eensluidende conclusie kwamen: autonome groei is aandachtspunt numero uno! Maar, creativiteit is het grootste deel van de tijd niet groots en meeslepend. Zeker in bedrijven is creativiteit een zaak van geconcentreerde toepassingen op een duidelijk gedefinieerd probleem.