Puyt Consultancy

De spanning tussen ambitie en de realiteit

Voor weblog www.innovatieforganiseren.nl schreef  ik op 18 september 2006 mijn eerste column , genaamd onze overheid kan zoveel beter. In het kort ging het over een veldonderzoekje gedaan bij enkele gemeentes en in de zorg door twee kamerleden.  De ronkende kop boven het artikel over het veldonderzoekje was toen: Ambtenaren saboteren ICT projecten voor honderden miljoenen Euro’s. Wie de moeite nam het rapport te lezen kwam tot een andere conclusie.

1. De ambities van de bestuurders zijn torenhoog, er heerst projectgekte.
2. Er wordt niet gekeken naar de capaciteit van de ambtelijke organisatie.
3. Projectmatig werken is wezensvreemd aan een overheidsorganisatie.
4. Publiek opdrachtgeverschap is niet ontwikkeld.

Continue reading